什么人可以称CTO？这似乎没有明文规定，也没有任何衡量标准。可以说国内企业当中CTO这个职位鱼龙混杂，职责也大相径庭。

       作为我们这些混在IT圈里的人来说，关注最多要数Microsoft、IBM、HP等等这些较大的IT企业，而正是这些企业的CTO让我不由发出几分感概————

       我是做技术出身，在企业零零散散做过几年IT管理，当然不敢称什么“O”，但对企业IT Manager这个职位，多少有些感情。就在前几天，我打算做一个CTO的访谈，想聊聊当前企业CTO所面临问题和职业发展方面的话题。

       当我联系了一个说大不大，说小不小的IT公司的CTO时，却遭遇了一个很无耐的事情，该公司的CTO将我的邮件转给了市场部，市场负责人打电话来说，他们公司的CTO专注于开发方面，希望我将采访稿略做修改。我对此说法还算理解，必竟我约的这家公司是一个以开发见长的公司，CTO重点管理一个开发团队也属正常。当我的采访提纲被再次要求修改时，对方邮件中加了一份CTO的简介，这次我无语了。简介中说这位CTO专注于商业智能与培训，我想要的是一次人物访谈，却被扭曲到一个对该公司商业智能产品的宣传上去了，这是我无法接受的。这个公司的名字叫：Sybase。

        当一个CTO接受采访只是为了给自己公司的产品做宣传时，我就失去了兴趣。当一个CTO只专注于某项技术时，我更愿意将其看做一个专家。此时我想到了也许我应该观注的是CIO，但象IBM一样CTO与CIO职位共存的公司又有几个。一直以来我并没有将国内的CTO与CIO区分开来，我认为他们做着同样的事，可能是我错了。

       《CIO Insight》的总编丁烨曾在博客里指出，他们的“眼高”。没错，如果我们眼不高，不分清谁才是真正意义的IT决策者，谁在推动中国企业信息化，无论是《CIO Instght》这样的平媒，还是《IT专家网》、《51CTO》这样的网络媒体，都无法给读者，给企业CTO/CIO们一个交待。既然使用了ctocio.com.cn、51cto.com、cioinsight.com.cn这样的域名，我们就应该肩负起一种责任。